miércoles, 26 de marzo de 2014

VALOR ECONOMICO AGREGADO

TEMA: VALOR ECONOMICO AGREGADO

LOGROS: 

  • Comprender el modelo EVA
  • Determinar las estrategias de Valor que se pueden implementar en un modelo EVA
  • Calcular el EVA en una empresa
  • Determinar la rentabilidad del EVA.
  • Realizar análisis críticos sobre un modelo.
  • Trabajar en herramientas pedagógicas digitales.
INTRODUCCION
Se ha demostrado en el tiempo que empresas que sólo consideran parámetros como la utilidad neta, ignoran elementos de análisis como la racionalización del capital de trabajo o la productividad derivado del uso de la capacidad instalada. En cambio, al utilizar el EVA se considera los recursos utilizados para obtener el beneficio, pero también el costo y el riesgo de dichos recursos. Conocer el modelo del EVA actualmente ha cobrado mucha relevancia, debido a que motiva que la empresa y los accionistas no sólo canalicen sus esfuerzos en analizar el retorno de la inversión y la utilidad esperada, sino también promuevan y determinen los principales generadores de valor. De esta manera, la gerencia se puede abocar a mejorar cada uno de ellos obteniendo mayores niveles de rentabilidad que superen su costo.(1)

ACTIVIDAD:    “ EL EVA”
1.1   CONCEPTO DE EVA
1.2 OBJETIVOS DEL EVA:
1,3 CALCULO DEL EVA
1.3.1 Capital empleado
1.3.2 Costo Capital Promedio Ponderado
1.3.3 Utilidad de operación después de impuesto (UODI)
1.3.4.  Calculo del EVA
1.4 Estrategias EVA para crear valor
2.  Calculo del EVA a la empresa ENKA de Colombia

EVALUACION:

  • Todas las actividades deben ser enviadas en un solo archivo con su nombre a ricardopabon_m@hotmail.com
Fecha de Inicio : 23 DE OCTUBRE

Fecha final de comentarios y entregas : 14 DE NOVIEMBRE
    
1. ACTIVIDAD:  EL EVA (ECONOMIC VALUE  ADDED)

1.1 CONCEPTO DE EVA
El EVA (Economic Value Added), que se podría traducir al castellano como Valor Económico Añadido o Valor Económico Agregado, es un modelo que cuantifica la creación de valor que se ha producido en una empresa durante un determinado período de tiempo, el EVA es una marca registrada por la firma Stern & Stewart Co, que fueron los que crearon una metodología en base a un concepto inicial desarrollado por Alfred Marshall en 1980.
Se considera valor en el EVA cuando una empresa genera utilidad por encima del costo de los recursos, el EVA tiene en cuenta todos los costos financieros con terceros y los costos que desea obtener los socios como inversionistas en la empresa, este resultado también es conocido como Utilidad Económica.
Video de Apoyo
Nombre de la actividad: Creación de valor para la empresa
Nombre del recurso a utilizar: Entrevista a Florencia Roca
Indicaciones paso a paso:

  • Escuche comprensivamente la entrevista.
  • Porque el concepto tradicional en la contabilidad de Utilidad, es incompleto o insuficiente para saber si una empresa ha creado o no valor?.
  • Porque es importante que los ejecutivos estén amarrados sus compensaciones al EVA.
  • Como sería posible compensar a una secretaria con el modelo EVA.
  • Envie sus respuestas al correo ricardopabon_m@hotmail.com.
1.2 OBJETIVOS DEL EVA:

  • Contempla el riesgo empresarial.
  • Tiene en cuenta todos los costes financieros, tanto de los recursos propios como ajenos.
  • Se puede aplicar por áreas de negocio.
  • Valora en cierta medida la liquidez de la empresa.
  • Se puede utilizar como herramienta para la evaluación de los responsables.

1,3 CALCULO DEL EVA

Para el cálculo del EVA se parte de tres conceptos; Capital empleado, Costo de Capital promedio Ponderado,  Utilidad de operación después de Impuestos.

1.3.1 Capital empleado
Consiste en el total de activos financiados por pasivos que tienen un costo financiero y el capital contable de los socios que esperan ganar a una tasa esperada.


Fuente: Valor Económico Agregado, Gerardo Yañez
Capital Empleado = Total Activos – pasivos sin costo explicito ( todos los pasivos que no son                                           obligaciones financieras).

o También puede decirse que:

Capital  Empleado =  Oblig. Fin. CP + Oblig Fin. LP + Capital Social

1.3.2 Costo Capital Promedio Ponderado
Es el costo promedio ponderado de las fuentes de financiación de la empresa. Se debe determinar el costo (tasa de interés de financiación de cada fuente de pasivo) y su participación en el total de activos.






%CCPP = 23,8% (tasa de interés del costo del capital promedio ponderado)

Costo Capital Promedio Ponderado (CCPP) = CAPITAL EMPLEADO x  % CCPP =  495 x 23,8% =  117,75

1.3.3 Utilidad de operación después de impuesto (UODI)
Es la utilidad generada por la empresa antes de cualquier costo de financiamiento, se eliminan otros ingresos y egresos como otras partidas  extraordinarias.

UODI= UAI + costos de financiamiento – Ingresos no operacionales + otros gastos no operacionales
Nota: El costo de financiamiento esta incluido en los balances que trabajamos en gastos no operacionales.

Tambien podemos concluir que:

UODI= Utilidad operacional - Impuestos

UAI= Utilidad antes de Impuesto = Utilidad neta – Impuestos

1.3.4.  Calculo del EVA

EVA =  UODI  -  CCPP


Vídeo de apoyo
Nombre de la actividad: Modelo EVA
Nombre del recurso a utilizar: Modelo EVA
Indicaciones paso a paso:

  • Escuche comprensivamente el vídeo.
  • Determine la formula para la rentabilidad del EVA

1.4 Estrategias EVA para crear valor

Nombre de la actividad: Estrategias de EVA para crear valor
Indicaciones paso a paso:

  • Lea comprensivamente ambos blogs.
  • Cuáles son las estrategias en un control financiero tradicional para aumentar la utilidad.
  • Que errores podemos cometer con estas estrategias.
  • Cuáles estrategias de EVA son  más importantes?.
  • Envie sus respuestas a ricardopabon_m@hotmail.com

2.  Calculo del EVA a la empresa ENKA de Colombia

  • Puede ver los balances de  ENKA y descargarlos en aulafinanzas1@ hotmail.com o bajarlo de este enlace en Megashares determinar el EVA del año 1 y 2. Determinar la Rentabilidad del EVA.( Rentabilidad EVA = EVA / Capital Empleado  - %CCPP),
  • La tasa de interés a corto plazo es 12%, la tasa de interés a largo plazo 10%, la tasa para capital propio 15%.
  • Que conclusiones arroja este resultado.
  • Enviar el archivo de resultados a ricardopabon_m@hotmail.com
Fecha de Inicio : 23 DE OCTUBRE
Fecha final de comentarios y entregas : 14 DE NOVIEMBRE

BIBLIOGRAFIA

(1) Irina Socola Cuzco, La importancia del Valor Económico Agregado en la gestión empresarial (Parte I), Actualidad Empresarial, Nº 199 - 15 de Enero 2010.  http://www.aempresarial.com/web/revitem/2_10587_54373.pdf

Gerardo Yáñez, Valor Economico Agregado, https://www.youtube.com/watch?v=gginq37eryA

Aurelio Garcia del Barrio, Estrategias EVA para crear Valor, http://blog.iedge.eu/direccion-finanzas/planificacion-financiera/evaluacion-de-proyectos/aurelio-garcia-del-barrio-estrategias-eva-para-crear-valor/

Arnulfo Espina Herrera, Análisis e Interpretación de Estados Financieros para no financieros (Valor Económico Agregado), http://www.slideshare.net/arnulfoe/eva-valor-econmico-agregado 

ESTRATEGIAS

  • Cuáles son las estrategias en un control financiero tradicional para aumentar la utilidad.
  • Que errores podemos cometer con estas estrategias.
  • Cuáles estrategias de EVA son  más importantes?.
  • Publique sus comentarios en el foro  “ESTRATEGIAS”.

Foro aula finanzas PCA

  • Porque el concepto tradicional en la contabilidad de Utilidad, es incompleto o insuficiente para saber si una empresa ha creado o no valor?.
  • Porque es importante que los ejecutivos estén amarrados sus compensaciones al EVA.
  • Como sería posible compensar a una secretaria con el modelo EVA.
  • Publique sus tres respuestas en un solo comentario

jueves, 10 de octubre de 2013

APALANCAMIENTO

APALANCAMIENTO

Se puede definir apalancamiento como la decisión de la empresa de comprometerse en una serie de cargas fijas, operativas y financieras con el fin de incrementar al máximo las utilidades de los propietarios.

RIESGO DEL APALANCAMIENTO
Mientras mayores sean las cargas fijas, mayor sera el riesgo que asume la empresa, ya que en una situación donde el espera que se den las ventas y no se obtiene el resultado esperado, puede que quede en la imposibilidad de cubrir las cargas fijas y deba asumir perdidas elevadas.

APALANCAMIENTO OPERATIVO

Es la capacidad de la empresa de utilizar los cargos fijos (Gastos operacionales) para incrementar la utilidad operacional (UAII) apreciablemente ante un aumento mucho menor de las ventas.

Toda empresa tiene en su momento un Grado de Apalancamiento Operativo (GAO) que es la relacion de cambio de la UAII frente al cambio de las ventas.

Veamos un ejemplo IDEAL:



Se aprecia un crecimiento en las ventas del 13.64%, el costo de ventas crece igual (el costo del producto unitario se mantuvo igual), el crecimiento de la utilidad bruta es 13.64%, los gastos fijos (gastos operacionales de administración y venta no crecieron 0%), pero observamos que la UTILIDAD OPERACIONAL creció un 17.14% mas alto que las ventas y esto es debido al GAO.

GAO = UTILIDAD BRUTA / UAII  =  222.131.704 / 176.751.164 = 1.26

CRECIMIENTO PORCENTUAL (UAII) = GAO x CRECIMIENTO VENTAS = 1.26 x 13.64% = 17.14%

CONCLUSIÓN APALANCAMIENTO OPERACIONAL

Toda empresa tiene un GAO en cualquier momento, si la empresa quiere saber cuanto crecería su UAII (utilidad operacional) en el futuro, si la ventas crecen un determinado porcentaje, puedo calcular el crecimiento del UAII multiplicando el GAO por el crecimiento de las ventas.

A mayor GAO mayor sera el crecimiento de la UAII, mayor el riesgo de no poder pagar los gastos fijos.
A menor GAO menor sera el crecimiento de la UAII, menor el riesgo.
Las empresas que proporcionalmente tienen demasiados gastos fijos tendrán mayor GAO y por consiguiente mayor riesgo.

Un apalancamiento operacional se hace con el objetivo de disminuir los costos de venta a causa de una mejor tecnología con el sacrificio de un aumento en los costos fijos, no es indicado realizar apalancamiento operacional si los costos de venta no van a disminuir.

APALANCAMIENTO FINANCIERO

Concepto

Club privado de Inversión

Definición

La capacidad de la empresa de utilizar las cargas financieras con el fin de incrementar al máximo la utilidad por acción (UPA).

UPA= utilidad por acción =  utilidad neta / # acciones

APLICACIÓN DE APO (Apalancamiento operacional) y APF (Apalancamiento Financiero)

En el siguiente ejemplo se puede apreciar un ejemplo de un apalancamiento operacional y financiero a una empresa en el siguiente enlace: EJEMPLO DE APO Y APF

CONCLUSIÓN APALANCAMIENTO FINANCIERO

Para una empresa siempre sera mejor que los socios inviertan en la empresa, pero los socios siempre querrán que la empresa busque las inversiones con terceros (Entidades financieras), buscar la alternativa que le convengan a ambos es la consigna del Financiero.